人材を成長させる仕組みで人事の負担を最小化する 今年中に目標達成できる組織を作る!「採用・離職防止・自主退社」に効く ホンネの人事 ガイドブック 2016年度版【無料ダウンロード】

アノ伸びている中小企業の「ヒトが成長する仕組み」とは?

毎年報告されている中小企業の「人材不足」ですが、実は、ヒトを活かすための人事制度が会社の成長を阻害することがあるのを知っていましたか?

良かれと思って策定した人事制度、進めたらこうなった!

御社は身に覚えありませんか?お客様からよくある相談事項TOP5

  • 制度への不満・不安が原因で期待した社員が退職してしまった
  • 緻密に設計した制度だったがいつの間にか形骸化していた
  • 管理職が評価をできず、結局社長の業務が増えるだけだった
  • 従業員の欠点を見つけ出すための制度になってしまった
  • 制度と運用が複雑過ぎて、運用できなくなってしまった
  • 委託して制度の策定・またはヒナ形人事制度を導入したら
    社員への理解・納得が得られず、不信感を持たれた

これらのように「人事制度」はその策定から導入・運用の方法により、良薬にも毒にもなる重要な会社の要素なのです。

今の人事制度を復活させる見直しポイントとは?

  • 現状チェック

    現在の人事制度が形骸化しているかのチェック

  • 制度策定

    1)「経営ビジョン・計画」と連動しているか
    2)自社の状況に合わない制度を外部から導入していないか

  • 制度導入

    導入後のPDCAサイクルが設定されているか
    (制度の導入が従業員のやる気を自動的に上げる訳ではない)

  • 制度運用

    1)制度が機能しなくなる要因を理解しているか
    2)評価制度が会社に負担をかけずにヒトを成長させているか

人事制度を機能させるのは人間です。制度が勝手に機能することはありません。人事制度は目標達成ツールでしかないのです。したがって、人事制度が機能するか否かは、経営者、そして管理職の皆さん次第です。これを理解して取り組まないと、失敗につながり兼ねません。

さらに成長!次のステージのための人事制度マトリクス

【参考】4つの分布ごとの、今後の方向性についてと小冊子参照ページ

現状改善と次のステージに向けた組織の作り方はコチラから

ご挨拶と小冊子もくじ

企業目標・従業員・地域社会を満足させる人事制度の作り方です。

この度は、資料請求のページを見ていただきまして誠にありがとうございます。
弊社は、これまで中小企業の社長様の経営サポートを中心に活動してまいりました。

今回は当社の得意分野である「人事制度」について、“ホンネの人事”と称しまして社員の就業形態の多様化・価値観の多様化に対応できる人事についての考え方をまとめた小冊子を作成いたしました。

中小企業の「ヒト」に対する課題・問題は長期的なものから短期的なトレンドまでをくまなく対応する必要があります。しかし中小企業にはその時間も費用も十分にかけられないのが現状です。

そこで本小冊子では、人事制度の“策定から導入・運用まで”の11の原則を執筆いたしました。当社のこれまでの800社の事例をもとに、誤りがちな人事の方向性を修正いただくのにお使いいただければと思います。

人事は「ヒト」に関わることであるため、その社会性を問われております。
御社の人事制度が本小冊子を通して「社会貢献」として発展いただければ幸いでございます。

それではどうぞ宜しくお願いいたします。

株式会社CMS(シーエムエス) 人事コンサルティング部 部長 岩浅 高(いわあさ たかし)

CMSの出版書籍

・社長が現場を離れて会社を伸ばす法:ダイヤモンド社・社長が55歳になったら読む本:あさ出版・目指せ!売上30億円「営業エンジン」が会計を動かす: 幻冬舎メディアコンサルティング・会社のカベ 3億,10億,30億越えの戦略:中経出版

小冊子もくじ

  • 第1章

    自社の人事制度は機能しているか?

  • 第2章

    中期経営計画と連動する人事制度がなぜ良いのか?

  • 第3章

    会社と組織が機能する正しい人事制度設計・導入

  • 第4章

    企業を成長させる人事制度の定着化

  • 綴込み

    中小企業の人事制度策定・見直しで使える助成金

こうして人事制度の失敗を克服しました!

不動産仲介業(岐阜県)創業 15年 社員 22名・年商 14億

見よう見まねで作った人事制度が悪影響となった

当時の問題
これまで中途採用のみであった人材採用から新卒採用に踏み切り、学生へのアピールにもなると思い人事制度の導入を検討。
書籍やネット、知人の会社が導入している人事制度を参考に約半年かけて制度を設計。
導入時の失敗
それまでの社長の評価が全社員にとっては査定のたびに不安があった。
新しく自作の人事制度を導入後、制度と評価と給与に考えが至らない点が多く、結局は社長の評価だけで運用する体制に戻ってしまい、これまでより業務量が増えるだけの結果になってしまった。

CMSへの相談後

CMSさんから自分が作った制度に足りないポイントを指導いただき、人事制度の本来あるべき姿を学ぶことができました。
その後、CMSの支援でゼロから制度を作り直した結果、分かりやすい内容で評価も可視化され、人事制度により教育にも力を入れているというのが学生に響いたのか、新卒採用も成功することが出来ました。

業務請負型工場(愛知県)創業 37年 社員 40名(パート含み120名) 年商 9.5億円

大手コンサルに委託した人事制度で人件費が高騰

当時の問題
創業社長である父から事業継承し、約5年目に社員が30名を超えた。
社長の裁量で評価を行ってきたが、組織規模が拡大し、全社員を評価することが難しくなってきていた。幹部主導で評価のできる人事制度導入を決意し、大手のコンサルタントに委託した。
導入時の失敗
しかし、評価期間を終え初めての査定を行う際に制度のミスマッチが発覚しました。幹部評価は誤っているわけではなかったが、全社的な人件費が高騰し、最終的に社長が評価を調整することになりました。
複雑過ぎてどこに手を加えれば全体最適になるかも分からずじまいでした。

CMSへの相談後

CMSさんに資料請求し、事前相談をして制度の根本的な瑕疵ともいえる箇所を指摘してもらいました。
次に必要個所のリフォームを行い、再導入をして約1年。今では幹部から主張される評価が適正な昇給に結び付き、社員の目標達成に対するモチベーションも上がっています。
また、離職率も劇的に下がるという考えもしなかった効果が表れています。

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会社名 株式会社CMS(シーエムエス) 連絡先 support@jinji-guide.net
運営責任者 岩浅 高(いわあさ たかし) 事業所 東京都千代田区神田錦町 3-9-2 Daiko Bldg 4F